Journée de partage de vision : Martial Sounton et ses collaborateurs se penchent sur les grandes orientations de leur département ministériel #aCotonou

Politique

Journée de partage de vision : Martial Sounton et ses collaborateurs se penchent sur les grandes orientations de leur département ministériel

Publié le mercredi 9 octobre 2013 | Ministère

© Autre presse
M. Martial SOUNTON, Ministre de la reforme administrative et institutionnelle en Côte d`Ivoire
Jeudi 24 mai 2012. Abidjan, Plateau à la fonction public. M. Martial SOUNTON, Ministre de la reforme administrative et institutionnelle est recu par le ministre Ivoirienne de la fonction public M. Gnamien Konan

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Une rencontre de partage de vision s’est ouverte ce madi 08 octobre à l’Infosec de Cotonou. Prévue pour durer trois jours, elle réuni le Ministre Martial Sounton et ses collaborateurs autour des grandes orientations du nouveau Ministère du Travail, de la Fonction Publique, de la Réforme Administrative et Institutionnelle, Chargé du Dialogue.

Revisiter la problématique de l’administration afin que le Ministère du Travail, de la Fonction Publique, de la Réforme Administrative et Institutionnelle chargé du Dialogue Social se positionne par rapport aux réformes clairement mentionnées par le Chef de l’Etat et qui permettront d’imprimer à l’Administration publique une dimension éthique et professionnelle pour en faire un vecteur de développement. C’est l’objectif assigné à cette rencontre par le Ministre Martial Sounton qui a donné le top des travaux qui devront aboutir, aux dires du Ministre à « des solutions nouvelles, intelligentes et partagées » lesquelles permettront de répondre aux défis qu’imposent les aspirations profondes des citoyens.

Voici l’intégralité du discours d’ouverture du Ministre.

Mesdames et Messieurs,

Je voudrais vous souhaiter la bienvenue au présent atelier de partage de vision et de réorganisation du Ministère du Travail, de la Fonction Publique, de la Réforme Administrative et Institutionnelle chargé du Dialogue Social qui s’ouvre ici à l’INFOSEC, ce jour mardi 8 octobre 2013.

Au fil des jours, il s’est imposé à moi le devoir de m’interroger, avec tous les acteurs concernés, sur l’organisation à mettre en place en vue d’accomplir efficacement la mission que le Chef de l’Etat, le Docteur Boni YAYI a bien voulu m’assigner et qui concerne les domaines aussi sensibles de la réforme administrative et institutionnelle, du le dialogue social, de la gestion des agents de l’Etat, de la gestion de la performance de l’Administration, etc.

Aussi, ai-je jugé utile d’initier cette rencontre pour revisiter avec vous, la problématique de notre administration afin que le Ministère du Travail, de la Fonction Publique, de la Réforme Administrative et Institutionnelle chargé du Dialogue Social se positionne par rapport aux réformes clairement mentionnées par le Chef de l’Etat qui permettront d’imprimer à l’Administration publique une dimension éthique et professionnelle pour en faire un vecteur de développement.

Mesdames et Messieurs,

Point n’est besoin de rappeler qu’un leadership éclairé est un leadership participatif qui repose sur un partage de vision et d’informations entre les différents acteurs d’un système pour l’atteinte des résultats visés. Tel est donc l’objectif de cette rencontre où pourront naître, je l’espère, des solutions nouvelles, intelligentes et partagées qui nous permettront de répondre aux défis que nous imposent les aspirations profondes des citoyens.

De façon spécifique, il s’agira pour nous, Mesdames et Messieurs de :

préciser la vision sur la mission, les valeurs et principes directeurs devant sous-tendre l’organisation et le fonctionnement du ministère,
passer en revue les attributions, l’organisation et les modes opératoires, de chacune des structures des ex ministères regroupés pour en avoir une meilleure connaissance et compréhension,
identifier les structures à créer, à conserver ou à fusionner,
examiner l’avant-projet de décret portant attributions, organisation et fonctionnement du ministère,
préciser les bases du nouveau cadre de gestion matérielle et financière du ministère,
fixer le cadre organisationnel et les modalités de gestion des réunions du ministère,
définir une feuille de route pour l’appropriation par l’ensemble du personnel de la vision, de la mission, des principes et valeurs et des résultats du nouveau ministère.
Mesdames et Messieurs,

Vous avez été associés à cette rencontre en raison de vos compétences avérées en matière de gestion, d’organisation et de développement administratif et institutionnel.

Votre présence à mes côtés me donne l’assurance d’une prise d’élan réussie. J’ai donc la ferme conviction qu’après cet atelier, une nouvelle dynamique devra s’installer et se consolider.

Je souhaite donc que cet atelier de partage de vision et de réorganisation du ministère se traduise par l’appropriation de la nouvelle vision, de la définition d’un cadre organisationnel capable de nous permettre d’atteindre les résultats escomptés.

Mesdames et Messieurs,

Convaincu de votre engagement et de votre détermination à relever ce défi, je souhaite pleins succès à nos travaux.

Je vous remercie.

Thème principal: Réforme Administrative

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